La première mission
de l’équipe d’AVAS a été de négocier avec le Ministère des Finances
un élargissement du seuil de pro-ration des demandes de souscription afin
de satisfaire le maximum de salariés qui avaient souscrit. J.M. MESSIER
conseiller technique de Mr BALLADUR a tenu compte de notre requête.
Ensuite il a fallu
faire face au mécontentement des souscripteurs, qui au moment de payer,
constataient que le cours de l’action était descendu au dessous du prix
d’achat, à la suite du krack boursier mondial d’Octobre 1987.AVAS a
monté avec la BNP un système de prêts CT permettant à chaque salarié
qui le désirait, de payer les actions souscrites “ sans douleur “ (le
dividende couvrait le taux d’intérêt).
Depuis, notre
présence à chaque Assemble Générale (A.G.) a été active et régulière
: des interventions pour demander la suppression d’un impôt exceptionnel
prélevé par l’Etat (actionnaire) sur les résultats de l’amont hydrocarbures
(considéré comme un super dividende), pour proposer une augmentation de
capital (dès 1991) réservée aux salariés afin d’augmenter la participation
du capital détenu, pour réclamer des contrôles internes lors de l’assemblée
Générale de 1994, 1995, pour nous opposer à l’approbation des comptes
et des rapports des commissaires aux comptes pour les exercices 1992, 1993,
1994 et 1995 ; pour nous opposer au programme de rachat d’actions préférant
un programme audacieux d’acquisition afin de conserver au Groupe Elf Aquitaine
son indépendance et son rang parmi les majors (A.G.de 1997 ; A.G. de 1999),
pour demander l’application des principes de gouvernement d’entreprises
recommandées par le rapport VIENOT (A.G. de 1996), et tout récemment pour
recommander de prendre en considération les principes élaborés par CERES
pour la protection de l’environnement et les principes de développement
durable (A.G. de 2000) (cf déclarations A.G.).
Durant toutes
ces années AVAS a auprès des Pouvoirs Publics sans relâche fait des actions
de lobbying pour défendre l’exercice du droit de vote attaché aux actions
détenues par les salariés, pour programmer si possible tous les deux ans
une augmentation de capital réservée aux salariés, pour obtenir un statut
aux associations d’actionnaires salariés indépendantes (c’est-à-dire
les associations qui n’étaient pas créées par un syndicat et animées
par des élus syndicaux), pour avoir un représentant au CA, en dehors de
la représentation des salariés assurée par des élus syndicaux (6 administrateurs
tant que le Groupe était public, puis 2 administrateurs après la privatisation).
A plusieurs reprises
le Président d’AVAS, J.A. MASSIE a présenté sa candidature au C.A.
d’Elf, soutenue par les Pouvoirs Publics, sans succès; car des cadres
dirigeants ont été préférés par les membres du CA:
M. RUTMAN,
VP du Groupe,
administrateur du 01.07.1997 au 01.04.1998;
M.ISOARD,
DG du Groupe,
administrateur du 01.04.1998,
reconduit après
la fusion (A.G. MAI 2000) supposés représenter les actionnaires salariés.
Le Bureau d’AVAS
a rencontré les Présidents et les principaux dirigeants d’Elf Aquitaine,
comme le directeur financier, régulièrement et plusieurs fois par an.
En effet AVAS a connu plusieurs Présidents :
P. GUILLAUMAT
fondateur du groupe,
M. CHALENDON,
M. PECQUEUR,
M. Le FLOCH PRIGENT,
M. JAFFRE ;
T. DESMAREST
est le 6ème.
Nous nous souvenons
avec émotion que le Président d’honneur d’Elf Aquitaine, Pierre GUILLAUMAT
nous avait confié son pouvoir en blanc lors de l’AG d’Elf de 1992.
L’association
a organisé un réseau de correspondants dans les principales filiales :
des “comités d ‘actionnaires salariés” ; celui du Nigéria présidé
par Bennet ANYANWU compte plus de 400 membres.
L’association
compte actuellement 3.500 adhérents et sympathisants, c’est-à-dire ceux
qui paient une cotisation et ceux qui envoient leur pouvoir pour l’AG
des Actionnaires.
L’AVASCOPE bulletin
de liaison trimestriel est diffusé à 3.500 exemplaires sur papier et par
e.mail. Nous estimons que près de 5.000 salariés et retraités du Groupe
lisent l’AVASCOPE aujourd’hui (cf.AVASCOPE).
L’avenir de
l’association sera favorisé par l’attention que les Pouvoirs Publics,
les Instances Européennes et les Fonds de Pension portent de plus en plus
au développement de l’actionnariat salarié dans les grands groupes mais
aussi depuis peu dans les P.M.E et P.M.I, à son mode d’expression et
sa représentation dans les conseils d’administration.
Aussi l’action
d’AVAS s’orientera dans deux directions:
- Une collaboration
active avec des organisations telles que l’ICGN, l’ICCR, le GRI, le
CERES et une concertation étroite avec les Fonds de Pension et les autres
Investisseurs Institutionnels actionnaires du Groupe TotalFinaElf afin de
participer ensemble à la définition d’une stratégie sur le long terme
exprimant les intérêts d’un actionnariat stable et responsable.
- Une action soutenue
et permanente auprès de la Commission et du Parlement Européen grâce
à l’Association Européenne des Action naires Salariés (AEAS) constituée
le 6 mai 1999 à Bruxelles, et recon nue par arrêté royal du 26 juin 2000,
afin d’officialiser le statut et le rôle des associations d’actionnaires
salariés et retraités dans les Etats Membres de l’Union Européenne,
et également afin de promouvoir les principes que nous défendons.